工作流程的重要性一
公司的制度，一方面规定了员工的工作内容；另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。制度对员工在什么岗位上要做什么事情都规定得很好。但如果员工在做这些工作的时候没有受一个客观、合理的工作流程所引导，那就会被一种偏私的、任意的工作流程所取代。这样的话，后果将不堪设想。最直接的影响就是员工的工作过程可能会失去监督，失去监督往往会导致腐败。优良的工作流程，会使员工趋利避害。优良的工作流程能限制员工的主观随意性、做事的隐蔽性，能加强相互监督促进，保证能力稍微欠缺的人选择效率最优的手段。
如果一个公司出现了有制度不依，执行制度不严谨的情况，那就应当认真地审视工作流程是否健全合理。一个优化的制度应当具有自我能动实施的动力和手段，而工作流程是这种动力和手段的主要来源。
工作流程的重要性二
对成长公司来说，“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是公司自身的管理条件”，从单纯的业务流程升级为管理流程是提升公司水平的重要一步。管理流程的制定水平成为影响成长型公司生存的关键要素。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的执行。
在国际经济快速变化和国内市场蓬勃发展的大势下，近十年来，国内诞生了一大批发展迅猛的成长型公司。它们中有合资公司，有私营公司，也有国企中的佼佼者。这些公司大都处在业务和公司规模快速增长时期，公司领导者有相当的发展眼光和经营能力，以优秀的市场意识和竞争力成就了中国经济在世界面前所展现的强劲活力。然而，在高速发展的同时，很多成长型公司比他们的同行更加感受到“成长的烦恼”。
市场经济条件下成长型公司的出生率高，死亡率也不低。成长型公司的主要问题是对公司内部风险不能及时发现，待到发现时，往往来不及采取应变措施。对成长公司来说，“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是公司自身的管理条件”一位伦敦商学院的学者如是说。
公司发展到一定规模后，由公司一把手管理全部业务的局面难以为继，然而由于缺乏组织上的准备，没有系统地计划及在关键岗位上培养对象，管理团队薄弱，业务流程模糊，领导人长期事必躬亲，其他员工难以分担职责，严重影响公司发展后劲。
从另一个角度来看。公司发展靠两条腿，一是经营，二是管理。不同阶段的公司，经营和管理的比重是不一样的。初创公司经营是第一位的，首先要做生意，管理可以先不重视。因为管理是一个打基础的工作，是怕丢失什么的一个命题。初创公司，本来什么都没有，也不怕丢什么，那么主要是生存问题。发展到一定阶段的公司最重要的就是管理。因为已经是有产阶级了，有了一定的营业规模和资源，首先考虑的是，先把目前的经营业绩保住，因为一旦出问题，第一，谈不上发展，第二，出任何的小问题，公司可能就经受不起，尤其是成长中的公司。所以说，初创公司重经营，成长型公司重管理。
